當前，“百日攻堅”已進入決戰決勝的關鍵階段。面對這一重要節點，供應鏈科技集團全體員工加壓奮進、攻堅克難，聚焦攻堅任務核心環節，狠抓執行與成效，以實干擔當推動各項工作向縱深突破。

黨建引領強根基，匯聚攻堅向心力

始終將黨建作為引領發展的“紅色引擎”，構建起“黨建引領、業務協同、全員參與”的高效工作體系。成立“百日攻堅”黨建專項小組，錨定供應鏈核心主業的流程優化與效能提升目標，通過實地調研、座談研討等方式系統梳理業務堵點，簡化多項核心業務流程，有效縮短業務辦理周期，推動主營業務營收穩步增長。同時，公司黨支部主動對接合作金融機構，聯合開展專題研學交流活動，創新推行“黨建+業務+廉政”雙輪驅動模式，設立“黨員先鋒崗”“攻堅責任區”，組織黨員骨干牽頭攻克業務難點，充分發揮黨員先鋒模范作用與黨組織戰斗堡壘作用，高效整合內外部優質資源，為攻堅工作持續注入強勁動力。

夯實資金“壓艙石”，嚴控成本提效能

堅決貫徹“保障年底各項資金兌付、持續優化融資結構、壓降融資成本”的部署要求，從“拓渠道、優結構、降成本、嚴管控”四個維度發力，強化財務精細化管理。截至目前，通過談判協商、引入新合作方等方式，綜合融資成本較年初下降0.02%；成功新增多家合作金融機構，融資渠道進一步拓寬。在債務結構優化方面，長期負債占比穩步提升，有效緩解短期償債壓力，債務結構更趨穩健。與此同時，公司將“過緊日子”思想深度融入經營管理各環節，對辦公耗材采購、差旅出行、業務招待等費用實行“定額管理、超支審批”制度，從嚴從緊控制各項支出。當前，年度預算執行率已達100%，切實將集團“提質增效、降本降耗”的核心要求轉化為實際經營成效。

沖刺收官保目標，謀篇布局啟新程

嚴格遵循“243610”工作機制，全面落實“以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”的閉環管理要求，以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感推進各項工作。以原糖貿易的成功經驗為標桿，組建貿易攻堅專班，深入調研市場需求，制定差異化營銷方案，推動貿易業務在“擴量”的同時實現“提質”。始終延續協同作戰態勢，以“抓鐵有痕、踏石留印”的過硬作風狠抓工作落實，明確“領導交辦立即辦、負責事項限時辦、特殊情況緊急辦、所有工作有回音”的工作標準。通過建立周調度、月復盤的常態化督辦機制，實時跟蹤任務進展、及時解決堵點難點，確保攻堅任務高效推進、落地見效。

下一步，供應鏈集團將緊緊圍繞年度各項目標任務，嚴格落實閉環推進要求，以更實舉措攻克關鍵難題、補齊發展短板，為鹽城港集團邁向更高質量、更可持續的發展新征程提供堅實支撐，全力交出攻堅收官與長遠發展的優異答卷。