4月21日，集團(tuán)召開綜合能級提升評估報告暨港口型物流園發(fā)展規(guī)劃匯報會，集團(tuán)黨委書記、董事長周正雄主持會議，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理徐振山，集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各港區(qū)主要負(fù)責(zé)同志等參加會議。

會議詳細(xì)聽取了關(guān)于鹽城港集團(tuán)綜合能級評估報告及港口型物流園發(fā)展規(guī)劃編制情況匯報，與會人員就兩項報告的相關(guān)事項進(jìn)行討論。

會議指出，綜合能級提升評估作為集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃中期調(diào)整的一個重要依據(jù)，為集團(tuán)重大項目的精準(zhǔn)科學(xué)地進(jìn)行投資決策提供了科學(xué)依據(jù)，同時也為市委、市政府關(guān)于交通集疏運(yùn)體系建設(shè)提供了重要的項目支撐。要用好用足岸線這一寶貴資源，聚焦現(xiàn)有岸線資源是否能夠滿足1.5億噸能級的這一目標(biāo)，深入研究岸線與航道之間的關(guān)系，在現(xiàn)有岸線資源的基礎(chǔ)上，圍繞“有航道就有港口、有港口就有碼頭、有碼頭就有泊位、有泊位就有設(shè)備、有設(shè)備就要抓攬貨、抓攬貨就要見效益”的“四有兩要”要求，更加聚焦“三節(jié)”關(guān)鍵，徹底解決“三無”問題，精準(zhǔn)排定項目投資計劃，有效提高岸線資源使用率，不斷使資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資金、資金變資本、資信變實力，實現(xiàn)岸線資源使用效益最大化。

會議強(qiáng)調(diào)，鹽城港集團(tuán)港口型物流園綜合發(fā)展規(guī)劃，在內(nèi)容上與集團(tuán)河海聯(lián)運(yùn)一體化布局總規(guī)等系列規(guī)劃一脈相承，為全市物流特別是港口物流板塊的規(guī)劃提供了重要支撐。要始終堅持系統(tǒng)思維，按照今天會議討論的意見，盡快完善規(guī)劃的編制內(nèi)容，牢固樹立倒逼思維，積極向上級部門進(jìn)行申報，力爭納入全市關(guān)于物流的總體規(guī)劃中去，并形成專項規(guī)劃批復(fù)，為集團(tuán)未來發(fā)展掌握好主動權(quán)。要緊密結(jié)合綜合能級評估及港口型物流園發(fā)展規(guī)劃，加快推進(jìn)鹽城港總體規(guī)劃修訂工作，在鹽城港總體規(guī)劃獲批的基礎(chǔ)上，全力抓好各個港口的控制性詳規(guī)編制，進(jìn)一步明確港區(qū)內(nèi)的項目投資、建設(shè)的方向和路徑，不斷優(yōu)化港口的功能布局，實現(xiàn)港口與城市發(fā)展、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)之間建立和諧的相互促進(jìn)關(guān)系，有效地實現(xiàn)港口與腹地企業(yè)相互依存、共贏發(fā)展的局面。在各項規(guī)劃編制過程中要堅持抓主動、主動抓，著力將鹽城港各項規(guī)劃做出效果、做出特色，更好發(fā)揮規(guī)劃在集團(tuán)一體化融合高質(zhì)量發(fā)展中的引領(lǐng)作用，有效改變港口以往粗放式發(fā)展模式，全力以赴推進(jìn)港口建設(shè)邁向新臺階、取得新成效。同時，要對集團(tuán)成立以來所簽訂的戰(zhàn)略合作協(xié)議形成合訂本，對相關(guān)協(xié)議的執(zhí)行情況進(jìn)行回頭看，深入總結(jié)做了什么、做成了什么，在與地方政府及同行企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，加大與大型物流企業(yè)的合作力度，切實發(fā)揮戰(zhàn)略合作協(xié)議的作用，為鹽城港高質(zhì)量發(fā)展打好基礎(chǔ)。