2月9日，集團黨委書記、董事長、總經理周正雄主持召開項目管理改革務虛會，深入貫徹“改革攻堅年”動員會關于項目管理改革相關要求，圍繞項目管理一體化，認真謀劃發展思路，為集團項目管理改革奠定堅實基礎。集團黨委委員、董事、副總經理夏立新等參加會議。

會上，周正雄就科學化推進項目一體化管理與大家進行交流，共同理思路、出對策。項目管理公司、測繪公司、建設公司等相關負責同志圍繞集團項目管理改革分別建言獻策，暢所欲言。

周正雄在講話中指出，項目管理公司作為改革的重要載體，要將集團黨委的思路變成出路，將集團黨委的思維變成作為，重點研究項目全生命周期管理，聚力攻堅前期手續辦理和招投標方面存在的問題，對項目實施過程中出現的矛盾進行整改糾偏，并做好對項目全生命周期的檔案收集和整理，確保“一項目一檔案”。要圍繞集團內部“放管服”改革，思考集團對項目公司的授權、項目各方責任主體的權責邊界以及每個員工在管理過程中所扮演的角色，真正把角色變成職責，把職責變成任務，把任務變成目標，把目標變成企業的最終發展要求。同時，項目管理公司要在黃海建案、工藝流程、新型材料使用、智慧工地管理、BIM系統運用等方面多動腦筋、開拓創新，全力推動項目管理改革見實效。

周正雄指出，改革的推進離不開人才的支撐。當前，集團的項目管理改革正處于起步階段，需要工程建設、設備管理、生產經營等領域的一線實用型人才作為補充，更需要有研發型人才作為發展的“風向標和引航員”，要將二者進行有機結合，實行科學化管理，多方面、多角度關心人才成長，充分給予人才展現的平臺和機會，讓人才自身價值得到充分尊重和實現，通過有效的運作、舉措和創新方法，充分凝聚起尊敬人才、愛護人才、保護人才、支持人才的濃厚氛圍。

周正雄強調，人才的培養關鍵在于下沉一線。一方面要推動項目管理人員和一線施工人員“同吃同住，同甘共苦”，及時溝通協調，對項目管理過程中出現的問題現場糾偏。一方面要積極組織項目管理人才到一線掛職鍛煉，尤其是高學歷年輕人才，要通過實地參與項目的全生命周期管理，在項目管理主戰場中補齊缺乏實踐的短板，實實在在提升業務能力和水平。要始終堅持以發展的眼光看問題，深入把握“事業發展是第一位”的深刻內涵，建立符合自身發展需要的人才庫，并圍繞航道、碼頭、房建、市政、水利等項目需求，積極組織專業的定制化培訓，重點把握“內容、人員、效果”三個方面制定整體的培訓計劃，將實踐經驗與理論培訓進行互融互通，不斷培養高質量人才隊伍，不斷提高集團的核心競爭力和生命力。