今年以來，集團對大豐、響水、濱海、射陽四港區和各板塊開展“六清”工作。通過自查自報、集中審核、處理處置等階段，“六清”工作取得階段性成果。

通過六項清理，發現大豐、響水、濱海、射陽等四港區，企業眾多、類型復雜，歷史遺留問題錯綜復雜，已經影響四港區企業正常運行。處理處置四港區歷史遺留問題，已成當務之急。

聚焦主業，明確方向

通過優化整合，進一步聚焦主業主責，立足鹽城港總體定位，圍繞港口規劃、投資、建設、管理、運營一體化統籌，推進主業發展，不斷提高集團運營質效，促進企業做強、做優、做大。

整合資源，優化配置

根據經營需要，將資源、資產、資金向主業聚焦，按照“資源共享、錯位發展、優勢互補”要求，采取合并、剝離、退出、注銷等方式精簡非主業企業、僵尸企業和低效資產，有效盤活閑置資產，優化資產資源配置。

實事求是，科學規范

既要尊重歷史，又要尊重事實；既要客觀分析，又要結合現狀。數據要實，定性要準，要突出重點，把握節奏，既不能影響正常生產經營，又要保質保量完成處理處置工作。

依法實施，防范風險

要嚴格執行國家法律、法規和相關政策，切實履行法律程序，依法操作，做到公開、公平、公正。要妥善處理好各類矛盾，有效防范各類風險，切實維護企業和個人合法權益，促進社會和諧穩定，助推企業提質增效。

通過處理處置歷史遺留問題，將有效化解生產經營過程中出現的各類矛盾，切實解決主業不清、職責不明，以及投資散、效益差、管理亂等問題。進一步明確企業職能定位，圍繞主責主業，激發企業內生動力，提高資金使用效率，促進企業高質量發展，確保集團“十四五”規劃和“三步走”戰略遠景如期實現。