5月13日，集團召開董事長辦公會，集團黨委書記、董事長周正雄主持會議，集團領導班子成員等參加。

會議研究了集團“降企業(yè)”、閑置資產(chǎn)處置以及資產(chǎn)收儲等相關事項。

會議指出，在市場形勢瞬息萬變的情況下，要深刻理解高質(zhì)量發(fā)展的深刻內(nèi)涵，客觀面對集團已取得的成績，勇于正視自身存在的問題，切勿盲目樂觀，充分發(fā)揚優(yōu)勢，及時補足劣勢，不斷增強發(fā)展信心，扎實打牢發(fā)展基礎。同時要積極學習其他優(yōu)秀港口在生產(chǎn)運營和內(nèi)部管理方面的先進經(jīng)驗，對內(nèi)狠抓提質(zhì)增效，著力降成本強管理，對外強化“港政”“港港”“港企”“港校”“港行”的合作聯(lián)動，擴大“朋友圈”，努力實現(xiàn)“朋友圈”效益最大化，為集團未來高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

會議強調(diào)，要堅持企業(yè)市場屬性，嚴格遵守國有企業(yè)合規(guī)管理相關規(guī)定，規(guī)范集團內(nèi)部股權劃轉(zhuǎn)和資產(chǎn)處置流程，有效防范化解風險。要以系統(tǒng)思維加強對現(xiàn)有企業(yè)的“診斷”，圍繞“降企業(yè)”工作總體目標任務，弄清留什么、降什么，進一步加大清理力度，有效推進集團內(nèi)部資源整合、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構，促進集團資源配置科學化、資產(chǎn)運營高效化、資金結(jié)構優(yōu)質(zhì)化。要著力加強應收款尤其是政府性往來的清收壓降工作，明確目標任務，強化考核兌現(xiàn)。要扎實做好“降企業(yè)”和集團內(nèi)部資產(chǎn)資源調(diào)優(yōu)工作，將其作為近期綜合改革試點的一項關鍵舉措抓好落實。同時，要在遺留問題處置上求突破，持續(xù)加大處置力度，采取切實有效措施，把風險和損失降到最低限度，做到既妥善解決問題，又有效防止出現(xiàn)新的問題。