近年來，射陽港區堅持以數字化、智能化賦能財務管理轉型升級，通過優化內部管理、創新流程模式、注重結果考核等一系列舉措，不斷開辟“數智財務”新賽道，實現了財務能力和業績的“雙提升”。
全面智能化管理 提升工作效率
通過電子方式上傳和審批流程，實時連接工作模塊并行，同時處理多個任務鏈接，減少重復工作，不僅縮減了流程審批，而且為后期審核提供了便捷。利用互聯網技術實現的企業信息共享和協同辦公，只需一鍵即可解決，智能化財務管理大大減輕了財務人員的繁瑣的工作流程。
預算管理嚴把關 超出預算即預警
相較于以往的線下流程審批，射陽港區財務管理實現全流程OA審批。財務審批之后，預算管理員核對全年預算量，把關費用支出量，對各部門各項費用支出形成臺賬，超序時的及時預警，為后續的決策提供支撐依據。就港區“三公經費”管理而言，預算管理員根據各部門全年預算的使用進度，超進度的及時溝通相關負責人，力爭全年壓降支出30%。
融資臺賬進系統 財務信息數字化
為實現財務標準化，每一筆融資發生后，第一時間將貸款的所有數據更新至系統，實現每一筆還款無遺漏，保證資金還款的安全性。同時，系統可生成債務結構，通過直觀的餅狀圖顯示，了解港區的債務情況，及時作出合理提款計劃，調優融資結構。
下一步，射陽港區將錨定“提質增效年”目標任務，推動財務管理向數字化、?智能化發展，不斷?提高財務管理的效率，探尋業財融合的新方向，為鹽城港高質量發展保駕護航。
