隨著鹽城港射陽港區綜合倉儲建設正式進入“掃尾”階段，四期碼頭工程“如火如荼”順利進展，藍水海工項目首批集土“初戰告捷”。射陽港區積極探索“新形勢下工程管理的進度與安全”，通過是什么、做什么、為什么的“新常態”管理，進一步夯實工程項目管理的安全保障基礎。

精準化管理，是什么就是什么。為進一步打破固有工程管理體系，射陽港區突破部門界限，以是什么就是什么制定統一檢查標準，實現管理結構優化,加強交叉互查，增強借力管理意識。

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精細化管理，做什么要怎么做。射陽港區堅持不能以“人拉肩扛”的方式進行現代化工程管理要求，著力以綠色發展理念和文明施工的“軟硬件”雙提升的工作目標。通過精細化管理，讓一朵朵“文明之花”在“鋼筋水泥叢林”里競相綻放，以“新姿態”推動工程項目施工現場管理現代化升級。

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精簡化管理，為什么就做什么。“項目施工管理就是要和工人師傅講清楚是為了什么才干的這份工作，要以提高管理質量、增強管理效能、加大管理力度為出發點和著力點，目標明了、措施明確地想問題、干事情。”在項目工地調研座談會上港區領導的講話，引起參會人員頻頻點頭、贊同。

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下一步，射陽港區將在項目工程管理“新常態”下，始終保持攻堅克難的“新姿態”，進一步構建工程管理格局，堅持依法管理，拿出踏石留印、抓鐵有痕的勇氣與毅力，讓工管“新常態”真正成為“平常態”，為鹽城港航事業發展貢獻力量。