恰是春暖花開時

文旅集團緊緊圍繞

“新、奇、特、優(yōu)、精”經(jīng)營思路

創(chuàng)意不停 精彩不斷

讓小編，帶你深入了解！

向“新”而行，推動文化科創(chuàng)融合

強化創(chuàng)意創(chuàng)新。突出文化創(chuàng)意開發(fā)，將富有“鹽城港特色”的設計理念融入文旅產品設計，更好實現(xiàn)文化傳承與發(fā)揚的通融并茂，不斷增強核心競爭力；加大科技融合。挖掘新技術、新手段，以“三網(wǎng)融合”、5G、4K/8K技術為基礎，做精以視聽內容為核心的數(shù)字化傳媒產業(yè)。加快建立從前期策劃、視頻編導、視頻采制、衍生品開發(fā)的新媒體精細化產業(yè)鏈。夯實人才建設。通過“ 內培 ” 與“ 外引 ”相結合的方式，構建多領域多層次文旅人才隊伍，培育培養(yǎng)精業(yè)務 、有能力、服務優(yōu)的的文旅人才隊伍，為新質生產力發(fā)展筑牢堅實基礎。

與“實”俱進，放大品牌價值效應

做實功，擴大品牌影響力。積極推動港口文化展示交流平臺建設，加強港口特色文旅產品展示展演和產品展銷，彰顯港口文化特色，進一步提升鹽城港文旅品牌影響力。出實招，打造金字招牌。以做優(yōu)服務質量和水平為核心，全面提升服務質量管理，強化“港泊”品牌符號，打造“港泊”系列文旅生活IP。謀實效，提升品牌質量。優(yōu)化升級“港泊”住宿旅游配套，提升港泊半島酒店、港泊麗景酒店、港泊之家（民宿）等環(huán)境及服務品質，進一步提升品牌質量。

以“質”致遠，盤活資產提質增效

資產管理再細化。推進資產“分級分類”管理，積極優(yōu)化景區(qū)和酒店資源布局。針對性研判不同資產的提效方案，明確定向招商的方向策略，著力將外部資源與內部資源進行有效嫁接。招商引資再優(yōu)化。深化招商引資方式，通過專項招商引資等方向策略，盤活資產資源，實現(xiàn)“有效盤活、定向招引”的資產管理格局。業(yè)態(tài)升級再強化。瞄準新時代消費需求，創(chuàng)新開展網(wǎng)上旅游、智慧旅游、云旅游旅游模式，建設數(shù)字港口科普教育基地等，努力促進文旅產業(yè)智能化、數(shù)字化轉型升級、提質增效。

美“美”與共，跨界開辟嶄新賽道

深入實施“港口+文旅”戰(zhàn)略，深度挖掘港口文化旅游特色資源。聚焦工業(yè)美。充分將港口碼頭前沿與室內場景教育相結合，打造集港口生產參觀、碼頭設備觀摩、研學教育、旅游購物等于一體的“工業(yè)美學研學游”基地；聚焦生態(tài)美。依托港口農業(yè)經(jīng)濟資源，開發(fā)生態(tài)農林漁業(yè)周末親子游、“種子之旅”親子研學游；聚焦運動美。將發(fā)展體育騎行、冰雪體育、水上競技等運動賽事同“運動健康體檢”特色服務嫁接，為運動愛好者提更加供優(yōu)質服務。