為全面推進集團綜合改革活動，持續(xù)開展“六個調優(yōu)”“十大改革”工作，自響水港區(qū)綜合改革試點工作開展以來，集團生產運營部錨定一體化融合高質量發(fā)展總目標，緊扣“試點先行，固化推廣”工作要求，結合響水港區(qū)實際情況，聚焦生產經營堵點、企業(yè)發(fā)展難點等問題，開展改革創(chuàng)新試點工作。

強化主責主業(yè)，拓展業(yè)務范圍，持續(xù)增強港口經營能力

制定運營策略，延伸業(yè)務鏈條。遵循“算賬式攬貨、定制化服務、分星級定價、一季一走訪、修正式創(chuàng)新、增效益共贏”經營思路，堅持“精準定位、高效運營”八字方針，做好“運營策略制定、組織架構搭建、崗位人員匹配、績效考核細化”工作，聚焦重點領域、重點市場、重點貨種，制定攬貨分公司三年運營方針，為客戶量身定制全供應鏈服務，不斷拉長業(yè)務鏈條，增加港口經營內容，提高港口盈利能力。

實施獎勵舉措，激發(fā)經營活力。堅持“全員參與、全面開發(fā)，信息共享、合作共贏，攬貨成果，即時即獎”原則，開展響水港集團系統內攬貨獎勵以及響水港集團攬貨分公司攬貨獎勵考核活動，實現全員攬貨及專業(yè)攬貨并行的市場拓展局面，深化“南征北戰(zhàn)闖市場”活動，改革試點期間實現新增客戶14戶、貨源32.06萬噸、實現營收243.6萬元。

規(guī)范業(yè)務流程，完善收費標準，不斷優(yōu)化港口營商環(huán)境

強化業(yè)務管控，統一運營調度。組建集團綜合調度中心，制定響水港務生產調度中心管理辦法，優(yōu)化調度流程，強化生產監(jiān)管，建立以港口船舶調度為基礎，負責處理涵蓋船舶、航道、泊位、庫場、聯檢單位、客戶等動態(tài)信息的綜合性指揮調度中心，不斷提升港區(qū)綜合調度能力，實現港口服務質量、作業(yè)效率有效提升，5月份重點貨種作業(yè)效率環(huán)比增長鋼材102.5%、煤炭4.3%、砂石39.5%。

合規(guī)服務內容，統一收費標準。對照政府文件、行業(yè)規(guī)定、集團制度要求，增補新貨源、新業(yè)務收費標準10項，完善收費目錄清單，制作港口收費公示牌并進行公示，不斷完善響水港區(qū)收費計費體系，規(guī)范港口經營服務性收費行為，進一步優(yōu)化港區(qū)營商環(huán)境。

改革考核機制，突出個人貢獻，持續(xù)激發(fā)員工內生動力

創(chuàng)新考核模式，破除平均分配。堅持客觀、公正、公開的基本原則，以突出體現個人貢獻度為目的，制定響水港集團三級公司的去平均化的績效考核辦法，并運用至港區(qū)2022年度績效考核工作中，以考核實現比學趕超，發(fā)揮考核指揮棒作用，引導公司破除“大鍋飯”現象，真正實現“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的績效分配方式。

下一步，生產運營部將堅持“試點先行，固化推廣”工作要求，對改革創(chuàng)新事項進行總結提升、固化流程，形成可復制可推廣的成功經驗，為高質量推動集團綜合改革工作賦能，向集團成立三周年獻禮。