為深入貫徹落實集團黨委一屆三次全體（擴大）會議精神，大力實施集團“六個調優”工程，資產公司立足新定位，按照資產管理“專業化、信息化、全面性、合規性”的原則，多措并舉積極行動，緊盯目標狠抓落實，以實干開新局。

一、謀篇布局，精準發力

為抓好一季度資產管理各項工作，資產公司迅速召開動員部署大會，結合鹽城港集團“十四五”規劃、公司年度目標任務，專題部署新一年公司各項重點任務，要求全員深刻認識資產管理服務集團發展大局的戰略地位，圍繞年度目標任務，統籌推進達成月度目標任務，嚴格執行每月、每周“清單工作法”，嚴格推進“周政治學習暨雙能力提升”活動，加快推進資產資源調優各項工作落地落實。

二、聚焦重點，精準推進

聚焦信息化。貫徹數字引領一體化方針，積極推進資產信息管理系統調研比對，結合集團實際，加快推進資產信息化管理；聚焦分類施策。以響水港區為試點，開展細致摸排調研，制定調優實施方案，以先行先試推進全盤調優發力。聚焦流程優化。立足新定位，開展流程優化研討與學習，加快推進以制度規范資產管理工作程序，以合規管理為重點，推進搭建高效的資產管理內部制度控制體系，確保資產運營管理處置依法合規。

三、重抓實效，精準攻堅

突出標準化管理。整理學習資產處置標準化流程，開展檔案清整，擬定標準化托管協議、修訂租賃管理協議，推進租戶標準化簽約，依法維護集團權益。突出系統化管理。通過摸排登記資產，進一步規范資產出租管理內部全流程工作，規范對外部租戶經營、安全生產、合約管理全流程工作，規范資產交接節點風險管理，夯實“以管理促效益，以服務贏口碑”的資產管家理念，當月圓滿談判續約3戶。突出遺留問題化解。召開2次專題部署會，邀請集團專班、律師過堂分析公司遺留問題清單任務，主動開展外部談判，當月基本完成任務清單2家降企、1家注銷準備工作、1家談判進入評估工作。

下一步，資產公司將繼續按照鹽城港集團黨委部署要求，錨定目標，堅定信心，凝心聚力，奮力為集團一體化融合高質量發展貢獻資產管理新團隊新力量。