日前，大豐港區按照集團的統一安排，持續推進集團強基固本年活動，迅速樹立底線思維理念、變革防控觀念，以“早快準嚴穩”為現實意義，通過風險防控一系列措施，對業務流程、合同審批、費用核算等方面進行提升優化，進一步簡化辦事程序、提高工作效率和服務質量。

今年以來，大豐港區將規范各項流程管理作為強基固本、完善風控體系的重要抓手，成立了大豐港區代管企業財務核算中心，加強對代管企業的財務管理，以“一盤棋”的思想，抓好大豐港區的經濟運行工作。先后出臺了《關于成立風險控制委員會的方案》《關于資金收支閉環管理的方案》《關于報銷及付款流程的實施方案》等，對資金管理各個環節涉及的審批程序、審批部門進行了明確，建立起“程序清晰、職責分明”的流程管理體系，為風險防控筑牢了根基。

一個又一個制度的完善，將預算、計劃、決策、控制、監督、分析等各個環節有效銜接，形成了風控管理工作的閉環。“對各個環節的閉環管理，可以讓我們更加清楚的了解企業的財務狀況和經營成果，及時找出經濟運行中存在的問題和產生的原因，以便我們及時采取應對措施，護航企業的健康可持續發展。”大豐港區財務負責同志說道。據悉，大豐港區已實現了風控管理全覆蓋，各單位均成立了風控小組，并滲透至經營管理各環節。

風險管理能力決定著企業經營管理的邊界。下階段，大豐港區將嚴格執行鹽城港集團針對風險防范的各項部署要求，進一步強化制度遵循、加強數據分析、培樹風險文化，在強基固本中推進創新，在護航發展中實干爭先，為“五新”港口建設貢獻主港區力量。