一直以來

射陽(yáng)港區(qū)聚焦成本管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)

在嚴(yán)守質(zhì)量底線與效率標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上

將降本增效融入崗位職責(zé)

讓厲行節(jié)約成為全體員工的行動(dòng)自覺

實(shí)現(xiàn)成本控制

從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)指標(biāo)壓力”

向“主動(dòng)激活管理動(dòng)能”轉(zhuǎn)變

從“靜態(tài)”到“彈性”?資源調(diào)配模式提效率

港區(qū)以“單噸作業(yè)成本優(yōu)化”為目標(biāo)，將生產(chǎn)作業(yè)精細(xì)化管理作為核心抓手，多舉措實(shí)現(xiàn)效率、效益雙提升。針對(duì)不同貨種特性，量身定制“一貨一策”作業(yè)流程，緊盯各環(huán)節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)解決流程堵點(diǎn)，確保作業(yè)鏈條高效運(yùn)轉(zhuǎn)。創(chuàng)新采用“彈性排班”模式，結(jié)合作業(yè)量動(dòng)態(tài)調(diào)整人力配置，實(shí)現(xiàn)平均作業(yè)量從400T/小時(shí)提速至420T/小時(shí)，件雜貨裝卸效率從2.35片/小時(shí)提升至2.68片/小時(shí)，為成本優(yōu)化提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

以“智能”促“節(jié)能”?動(dòng)態(tài)管控模式降能耗

對(duì)場(chǎng)地高桿燈照明系統(tǒng)進(jìn)行全面智能化改造，推行“智控分區(qū)”管理模式。通過智能感應(yīng)裝置，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)各時(shí)段、各區(qū)域照明用電量，科學(xué)優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)與分段區(qū)域使用方案，避免無效能耗。經(jīng)測(cè)算，港區(qū)場(chǎng)地照明用電量較傳統(tǒng)模式下降約70%，每月可節(jié)約0.7萬元，同步提升了作業(yè)安全性與高效性；設(shè)備運(yùn)維頻次減少30%，進(jìn)一步壓縮了設(shè)備運(yùn)維成本。

從“粗放”到“精細(xì)”?定人定量模式顯成效

港區(qū)以日常辦公能耗管控為切入點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范辦公物資采購(gòu)流程，杜絕無序采購(gòu)與資源浪費(fèi)。打破“庫(kù)存告急才采購(gòu)”的慣性思維，推行“梯度化物資周期采購(gòu)”模式，根據(jù)物資消耗速率制定采購(gòu)計(jì)劃，有效提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少資金占用成本。科學(xué)制定物耗核銷表，以月度為核算周期，將“人員數(shù)量”與“易耗品基礎(chǔ)定額”作為固定常量，“實(shí)際申領(lǐng)物資數(shù)量”作為動(dòng)態(tài)變量，結(jié)余額度作為評(píng)比“能效先鋒”的主要依據(jù)，形成以“個(gè)體帶動(dòng)群體、群體塑造文化”的良性循環(huán)，激活成本控制的內(nèi)生動(dòng)力。

成本控制貴在恒，點(diǎn)滴積累見于常。射陽(yáng)港區(qū)將以成本控制專項(xiàng)行動(dòng)為載體，把“過緊日子”理念融入日常運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)從“短期成效”沉淀為“長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)”，為鹽城港實(shí)現(xiàn)一體化融合高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。