8月8日，集團黨委書記、董事長、總經理周正雄主持召開總經理辦公會。集團領導班子成員，集團副總工程師、副總審計師、副總信息師，科技集團相關負責同志，集團相關部門負責同志及辦公室全體工作人員參加。

會議就集團黨委會、董事會和總經理辦公會之間的職責范圍進行再梳理，進一步理順了集團“兩辦”之間的關系，并對三位副總師的職能進行明確。

周正雄在講話中指出，管理的體制機制改革是深化集團改革的重大舉措。當前，在集團新一輪的機構調整已基本到位的前提下，進一步捋順各部門的職責分工與工作任務，既是全面強化黨對國有企業的領導的務實之舉，也是從戰略和戰術上保證集團各項目標任務順利實施的重要保障。辦公室作為集團的“中樞神經”，其工作質量的好壞與否，直接關系著辦事效率的高低、目標任務的完成，以及集團的整體形象。

周正雄強調，要守規矩。一是嚴守政治規矩，要始終堅持黨對國有企業的全面領導，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，以及習近平總書記系列重要講話精神，把貫徹落實省市委和集團黨委重要會議精神作為講政治、守規矩的重要前提，在思想上和行動上時刻與集團黨委保持同頻共振，真正把辦公室作為鍛煉講政治的大熔爐，堅決不做“兩面人”，切實做到既學政治、更講政治。二是要嚴守工作規矩，辦公室人員要帶頭按制度辦事、按制度管人、按流程辦事，把各項規章制度內化于心、外化于行，不斷錘煉自身的人格、人德和人品。三是要嚴守生活規矩，在日常生活和社會交往中要以身作則，嚴以修身、嚴于律己，樹立起自身良好形象，珍惜工作崗位，積極履職盡責，為扎實做好各項工作夯實思想基礎。

周正雄強調，要重細節。要進一步弄全、弄清崗位職責，嚴格按照崗位職責進行工作分工，讓每名工作人員都能清晰知曉各自崗位職責，通過設置AB崗、ABB崗等方式，合理進行人員分配，確保各項工作推進不斷檔，有效規避“關鍵時候掉鏈子”等現象，扎實抓好各項工作任務落實。同時，要持續增強統籌能力、組織能力、協調能力、駕馭能力、學習能力，著力強化內外工作協調，在“難、繁、雜”的日常工作中找準工作規律和工作重點，不能“眉毛胡子一把抓”，著力提高工作質量，切實以“細節決定成敗”的審慎工作態度，有條不紊推進各項工作。

周正雄強調，要嚴執行。將強有力的執行力作為抓工作落實的著力點，圍繞“規定動作要創優、自選動作要創新”的工作要求，不折不扣、穩妥有序地把市委市政府和集團黨委交辦的各項工作任務落實到位，做到在其位、謀其政、擔其職、負其責，確保不留死角、不留尾巴、不留后遺癥。要嚴格遵守“2436”工作法，進一步緊起來、嚴起來、實起來，持續提升工作效率，不斷在創塑“五型機關”工作中展現新舉措、新作為，切實以更高要求、更高標準完成工作任務。

周正雄強調，要守底線。堅決守牢黨風廉政建設、反腐敗等領域防線，嚴格遵守中央“八項規定”和省委“十項規定”，嚴守廉潔自律底線，切實以嚴肅的政治紀律確保在后勤保障、待人接物、車輛管理等工作中不違規、不破線，在全系統放好樣子，用實際行動帶動形成“知敬畏、存戒懼、守底線”的良好氛圍。與此同時，要充分發揮三位副總師在業務上的把關作用，確保各項工作開展更加規范化、標準化，為集團健康運營提供可靠保障。