為慶祝中國共產(chǎn)黨成立104周年，集團(tuán)召開迎“七一”暨黨的建設(shè)工作座談會，動員集團(tuán)各級黨組織和廣大黨員干部進(jìn)一步堅定理想信念，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，為推動鹽城港集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)政治保證。會上，基層代表結(jié)合工作實際作了交流發(fā)言，下面讓我們一同聆聽，汲取奮進(jìn)力量，賦能港口發(fā)展。

強(qiáng)化管理促發(fā)展 ?巾幗擔(dān)當(dāng)展作為

港灣開發(fā)建設(shè)集團(tuán) ?楊金明

在鹽城港這片充滿活力和挑戰(zhàn)的熱土上，我和眾多女同胞一樣以“柔肩擔(dān)重任”的魄力，將黨建引領(lǐng)融入工程實踐，用實際行動詮釋著黨員的初心與使命。下面，我從三個方面分享自己立足崗位、為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量的實踐與感悟。

堅守一線礪初心，以匠心筑牢建設(shè)根基

在集團(tuán)建設(shè)板塊，每一個項目都關(guān)乎港口發(fā)展的根基，工期緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高是常態(tài)。作為港灣建設(shè)集團(tuán)的一名黨員，我始終以“工程無小事，質(zhì)量即生命”為準(zhǔn)則，扎根項目一線，用執(zhí)著與堅守詮釋使命擔(dān)當(dāng)，我們在各重點項目現(xiàn)場成立黨員突擊隊，攻克解決一個又一個技術(shù)難關(guān)。除了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，我深知團(tuán)隊建設(shè)是項目成功的關(guān)鍵，許多年輕同事缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，我主動承擔(dān)起“傳幫帶”的責(zé)任，通過現(xiàn)場教學(xué)、案例分析等方式，將自己多年積累的項目管理經(jīng)驗傾囊相授。同時，我也主動傾聽一線員工心聲，為他們解決在工作和生活中遇到的困難，使得整個項目團(tuán)隊的專業(yè)技能和協(xié)作能力不斷提升，為各項目順利推進(jìn)提供了有力保障

統(tǒng)籌謀劃強(qiáng)管理，構(gòu)建項目高效運(yùn)作體系

作為港灣建設(shè)集團(tuán)管理人員，我始終將強(qiáng)化項目管理作為推動建設(shè)板塊發(fā)展的核心抓手。一是以提升管理效能為目標(biāo)，大力推進(jìn)制度體系建設(shè)與完善工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊對現(xiàn)有的項目管理、財務(wù)管理、工程檔案管理等制度進(jìn)行全面梳理，結(jié)合鹽城港100項內(nèi)控制度和公司發(fā)展實情，牽頭修訂完善公司相關(guān)制度，確保了制度的科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性。二是針對以往項目管理中存在的流程繁瑣、協(xié)同不暢等問題，我組織團(tuán)隊深入調(diào)研各子公司、各項目實際情況，以系統(tǒng)化思維重構(gòu)項目管理體系。在項目全生命周期管理方面，我們建立了“前期精準(zhǔn)策劃、中期嚴(yán)格管控、后期科學(xué)評估”的閉環(huán)管理模式，推行精細(xì)化預(yù)算編制，細(xì)化成本科目，明確各項費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)和范圍，建立預(yù)算動態(tài)調(diào)整機(jī)制等。

創(chuàng)新機(jī)制聚合力，巾幗督查護(hù)航發(fā)展大局

為強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，筑牢監(jiān)督防線，我們組建了港灣建設(shè)集團(tuán)“巾幗督查隊”，這支由女性黨員、業(yè)務(wù)骨干組成的隊伍，聚焦公司黨建、財務(wù)、招投標(biāo)、工程檔案等重點領(lǐng)域，開展常態(tài)化監(jiān)督檢查工作。督查隊創(chuàng)新采用“查、改、促”工作法，通過查閱資料、實地走訪，精準(zhǔn)排查問題；建立問題臺賬，明確整改責(zé)任人和期限，跟蹤整改落實；提煉優(yōu)秀經(jīng)驗，推動管理提升。巾幗督查隊不僅是監(jiān)督的“前哨”，更是女性職工成長的平臺，通過督查工作，我們不僅及時發(fā)現(xiàn)并解決了一批潛在的問題，更在公司內(nèi)部營造了規(guī)范管理、廉潔從業(yè)的良好氛圍。同時，巾幗督查隊也成為了女性職工展現(xiàn)能力、發(fā)揮作用的重要平臺，也使得更多的女性職工在督查工作中鍛煉成長，專業(yè)水平顯著提高，為港灣建設(shè)集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)了巾幗智慧和力量。